Adobe actualiza sus tarifas y el sector creativo colpasa. Lo llaman "falta de empatía" o "abuso", como si el mercado funcionara bajo las leyes de la solidaridad.
Seamos claros:
¿Tiene Adobe alguna responsabilidad en tu falta de liquidez?
La respuesta: ¡No!
No es obligación de Adobe subsidiar tu negocio.
Ellos no prometieron congelar precios; esa es una fantasía que tú proyectaste sobre una corporación.
Adobe hace exactamente lo que una empresa debe hacer: optimizar y maximizar el valor para sus accionistas.
Si no lo aplicas en tu propio negocio, el problema de gestión es tuyo.
LOS NÚMEROS
Hablemos de métricas. Adobe cerró el año fiscal 2025 con ingresos cerca de 23.000 millones de dólares y más de 30 millones de usuarios activos.
Su estrategia de precios no se diseña pensando en el freelancer que depende de un "ahorro forzado".
Se diseña para empresas donde el costo de la suite es una cifra marginal en el balance general.
Si tú sigues jugando al emprendedor informal, no esperes que cambien las reglas por ti.
EL ERROR
Todavía arrastramos el esnobismo que dictaba que usar Corel Draw (o cualquier otra herramienta) era de aficionados.
Esa creencia se transformó en una dependencia ciega: la idea de que sin Adobe no eres "pro" es la misma que obliga luego a comprar una MacBook Pro, ya sabes "todos los diseñadores usan Apple"
Has construido todo tu modelo de negocio sobre la dependencia de un proveedor absoluto que no siempre puedes pagar. Si pagas el paquete completo para entregar trabajos que se resuelven en Affinity, Figma o DaVinci, no eres una víctima de Adobe; eres un mal administrador de tus recursos.
LA FALACIA DEL SOFTWARE PIRATA
Pedir que valoren tu tarifa creativa mientras usas software crackeado no es solo una contradicción ética, es un suicidio financiero. Sin embargo, no es tema de este post.
El problema es que al operar con un software pirata es trabahar sobre una estructura de costos ficticia.
Si tus precios son competitivos porque tu costo es $0, tu negocio es un castillo de naipes. El día que debas considerarlos, tu punto de equilibrio y tu modelo colapsarán.
No eres más competitivo por usar un crack; simplemente estás ocultando tu incapacidad de gestionar tus costos.
PON LOS PIES EN LA TIERRA
Tu título profesional no se invalida por usar herramientas alternativas a Adobe. Al contrario, demuestras más capacidad que solo aparentar ser un buen profesional.
Ahora solo tienes dos caminos:
Reajusta tu segmentación de clientes: Busca clientes que soporten tus precios que cubren costos operativos reales.
Corrige tu estructura de costos: Deja de pagar por herramientas que tu volumen de facturación no justifica.
Adobe no es una ONG ni va a frenar su negocio para que tú te sientas cómodo y seguro. Adobe no va a cambiar. Lo único que puede -y debe-cambiar, es tu modelo de negocio.
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